Globalizacja ulega restrukturyzacji. Napięcia handlowe, rosnące koszty logistyki i ryzyko geopolityczne zmusiły firmy do lokalizacji swojej produkcji lub „w pobliżu brzegu”.
Jednak-precyzyjna obróbka w dalszym ciągu jest w dużym stopniu zależna od Azji, - zwłaszcza Chin, - ze względu na wiedzę techniczną i głębokość łańcucha dostaw.
Na przykład:
- Nabywcy z USA przenoszą ogólne komponenty doMeksyk, Wietnam, LubChiny(dla części-o wysokiej precyzji).
- Europejskie firmy współpracują zPolska, Czechy, IChinyaby utrzymać równowagę kosztów-jakości.
- Wiele firm przyjmuje apodwójne zaopatrzeniestrategia: utrzymanie jednego dostawcy w Azji i drugiego bliżej kraju w celu dywersyfikacji ryzyka.
